本院診療を止めずに
分院開設準備を進める。

ディーラー調整・機器選定・採用・HP・看板まで、業者対応と並走業務が多すぎる分院開業準備。院長は本院診療と決裁に集中できる体制で開業を進めた事例です。

PROBLEM — 01 / 医院の状況

状況 — 01
本院診療を続けながらの分院準備
外来診療と訪問診療を回しながら、分院開業の準備を進める必要があった。
状況 — 02
業者対応が多く、院長の判断負担が大きい
歯科ディーラー、レセコン業者、内装、Web制作、看板、求人媒体など、複数業者を院長一人で取り回せない状況だった。
状況 — 03
分院長採用と運営設計が並行
分院長候補との面談・条件調整、分院の運営フロー設計、本院との関係性の整理を同時進行する必要があった。

SUPPORT — 02 / ARCHが行った支援

06 TASKS

RESULT — 03 / 結果と現在

院長は本院診療と最終決裁に集中する形で分院開設を進行。各業者との細かい調整は ARCH 側で巻き取り、現場運営開始前の混乱を最小限に抑えられた。「準備の見落としを心配する時間が減った」と院長より。

※ 実在医院名は伏せた匿名事例です。すべての医院で同様の結果を保証するものではありません。

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